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吴祝南:别把企业内刊不当回事儿

2018-11-13 08:33 点击:

  现今,许多大型企业都创办有自己的媒体:报纸、杂志,亦或是两者兼有,这充分映射出企业对创办自媒体的重视。但大部分企业做内刊只是为了跟风,或者说是一种装点门面的“作秀”,作为一个立足基业长青的企业,还真别把企业内刊不当回事儿,做好了真就是一件极具有价值的事情,它是企业的一本“活历史”,更是建塑企业品牌的关键之关键。我认为,做好内刊应该始终遵循“三个原则”:一是做得好。通过对企业中出现的点点滴滴的小事、先进典型以及经验做法认真策划,广泛宣传;二是写得好。要写好企业的故事,通过形象生动地文字对外表现出企业的价值观、企业品质以及良好品牌;三是讲得好。要对外讲好企业的故事,在对外交往中运用自己的语言向对方传递未来愿景以及管理者思维。我认为要办好企业内刊,主要应做好以下几点:

  一、获得企业领导重视和支持。企业文化建设是“一把手”工程,领导重视与否,决定了企业文化是否具有繁殖的土壤。企业创办内刊应多与领导沟通交流,做好上传下达、上下沟通的桥梁作用。我所任职的单位报纸自2001年创刊以来,董事长、总裁以及其他经营骨干,每月都会亲自撰写稿件刊登在报纸上,极大地带动了员工们的参与积极性。

  二、配合企业战略,做好舆论导向。毋庸置疑,企业内刊是为企业发展服务的,是企业的主流“喉舌”。企业在发展过程中的每一步战略实施,需要企业各部分凝心聚力,推动较快向前发展,而通过企业内刊这个中间媒介,多次反复的进行思想宣导,逐渐就会让各部分的员工都能在一个文化平台上相互了解、共进共退。

  三、建立“朋友圈”,扩大企业影响。内刊虽属于内部刊物,但不能把视野局限于向“内”看,要着力使企业内刊“走出去”,多与同行交流取经,取己之长、补己之短。平常工作中,我们与国内大型企事业单位自媒体之间,沟通交流互动,常常就某些策划、选题等展开讨论。

  四、精雕细琢版面,提升内刊观感。企业内刊版式好坏,直接影响到整体观感。我们在分析研究了国内优秀企业报刊资料后,大胆将原来的《工作简报》更名为《中国城建六局》报,精细调整报头格式、字体大小以及报头美感,并且将白色铜版纸改为新闻纸,使整体感觉更加大气庄重。同时,在版面设计上,我们精心设计报刊栏目,简化报刊色彩种类,创新标题设计。通过这些行之有效的改革,使报纸和杂志整体档次和观感更具视觉冲击力和观赏性。